UrbanResortConcepts(URC)是由在全球奢华酒店有卓越管理经验的团队组成，致力于通过其服务和设施来体现每个城市的特质。URC的概念绝对新颖独到，既能展现设计与执行的清澈与完整又能坚持一客为先的核心思维。
URC酒店管理集团深耕中国奢华酒店市场已有10年的时间。在本届ILTMChina上，旅业链接记者有幸采访到URC酒店管理集团首席执行官MarkusEngel，听他深度解读URC的款客之道和“都会桃源”定位理念。
△UrbanResortConcepts首席执行官MarkusEngel
从传统奢华酒店给予的刻板印象中脱颖而出，璞麗酒店成功地建立了来自奢侈品行业的忠诚客户基础，其回头客比例高达42%，且约41%来自大中华地区。年2月开业的璞瑄酒店也获得了助力，大中华地区的贵客也不在少数。
作为URC踏出中国市场、开拓全球版图的首家海外项目，年11月开业的如玛酒店亦同样获取中国旅客的青睐。它将延续URC在中国内陆的成功，继续吸引更多的中国内陆客人到吉隆坡体验奢华都会桃源的款客之道。
△上海璞麗酒店
璞丽作为URC旗下定位为上海首家“都会桃源”的奢华酒店，在过去的8年间，这家酒店依然引领潮流奢华如故，要知道这家酒店的诸多设计细节在这几年已成为酒店业设计的“淘宝爆款”，但它依旧屹立在酒店业金字塔的顶端，真正的做到了一直被模仿，从未被超越。
而拥有简单黑色线条以及富有极简主义美感，又不失中国元素古典魅力的璞丽酒店标志更是一直为外界所好奇并津津乐道。
璞丽酒店的标志，来源于其独特的原创定位--凤凰栖梧桐(凤凰树)，代表着璞丽酒店的专属与尊贵。凤凰是中国神话故事中最为珍稀的至尊形象，她只择梧桐而栖，也因此成为尊荣的象征。凤凰，羽毛蓬松美丽，是中国神话故事中最为珍稀的至尊形象，传说为百鸟之王。常用来象征祥瑞。凤凰只择梧桐而栖，以骨干枝叶为基，近天际而广临天下，也因此成为尊荣的象征。
凤凰是人们心目中的瑞鸟，天下太平的象征，也代表阴阳的调和。古人认为适逢太平盛世，便有凤凰飞来。UrbanResortConcepts*首席行*官MarkusEngel先生认为:“凤凰是自然的神物，她会翱翔四方寻找她的唯一归宿--梧桐(凤凰树),我们希望与璞丽酒店有共鸣的宾客，来到上海，找到专属于他们的休憩地。”
璞丽酒店门外是八街九陌、门内是世外桃源，竹林绿树流水，璞丽一直有一种大隐隐于市的感觉，建筑和景观都深藏着不可辜负的细节:使用通常被用在外墙的上海灰砖，作为内部装修建材之一，营造出了一种特殊的美感与功能;大堂的地砖是由北京紫禁城修复工程地面建材的同一厂家所提供，并耗费很长的时间专为酒店精心制作的;大堂吧对面的图书馆里，墙面是一片片真正的珍珠鱼皮贴上去的……
在每间客房内部，随处可见的龙麟纹木雕屏风与铸铜洗脸台，简单内饰搭配青铜、石刻古物，更显隐世气息。
多数客房都可以俯瞰枝繁叶茂的静安公园，少见的玄关门厅印入眼帘，打造出专属私密度假空间。传统东方室内架构，在璞丽酒店依然被坚持着。屏风雕花精细繁杂，但每个小孔一尘不染。
明式家具的风格，也成为璞丽设计元素的切入点。建筑和硬装是现代而流畅的线条，不适于过于繁复的古典元素，明式家具的现代性，反而是极为契合的衔接点。
家具，也不尽然仿古拟古，用金属塑造树形，或是用中式传统材料体现现代风格，材质的萃取与形式的转换中，传统的设计语汇才有了新的表达，历久弥新。这也是璞丽从未被超越的表现，因为它的美是真正的独一无二。
△北京璞瑄酒店
就在王府井大道与五四大道交界处，坐落着一座极具梦幻色彩的嘉德艺术中心。这座梦幻殿堂的打造者是张曼玉形影不离的前男友--德国籍建筑师奥雷·舍人(OleScheeren)。这位明星级建筑师因为新加坡TheInterlace、曼谷最高的摩天大厦MahaNakhon的天马行空而声名大噪。
而在中国操刀前卫到令人费解的央视大裤衩后，第二件作品便是令人如痴如醉的嘉德艺术中心。乍一看主体，以为是一个个“规矩”的积木立方体，沉稳又简洁。地下5层与地上9层如一个个随意打开的“抽屉”，每一层都是一个微观小世界。底部先以堆砌的大石块演绎抽象画富春山居。
顶部间客房的最佳视野处，便是璞瑄。大面积“玻璃木墙”的革新演绎，将帝都最独绝的风光拉到眼前。酒店还拥有2间特色餐厅以及横跨两层约平米的SPA区，堪称都市上空最奢侈的享受。
△厦门璞尚酒店
璞尚酒店坐落于厦门广阔海滨与最有活力的商业街区之间，3万平方米的建筑面积，毗邻国际游艇码头、湿地公园与温泉的资源，与高崎国际机场、五通码头无缝对接国内、外交通。建筑设计根源于福建丰富的历史文化，海水、阳光、光影相互交错，当地石材转变成温柔的艺术品!
整个酒店独享湾区一线海景，内部园林景观和水系环绕，间客房、套房与别墅色调更轻盈雅致，难得是酒店距离厦门主要经贸枢纽仅仅数分钟。酒店拥有2间餐厅、酒吧、饮廊、会议场地以及设备完善的健身、水疗会所。
△吉隆坡如玛酒店
进入正文“——本文将会为你梳理UrbanResortConcepts从-年十年间开发所有的物业、背后的故事，以及URC管理理念的演进。”
“缘起”?
年，上海静安寺旁边的一块商业用地挂牌，吸引了海内外众多开发商的目光。经过多轮角逐，这块土地最终以20亿的地价成交，开发商是来自台湾滑板车制造商蔡水德所投资的越洋房地产开发公司。蔡水德委托日本久米设计株式会社来操刀整个项目的建筑设计，项目包含一个50层的办公大楼、5层的百货商场以及一间24楼的酒店，整个项目被命名为越洋广场。
▲ParkPlacebyKumeSekkei
越洋广场办公和商场部分的设计及建造过程推进得相当顺利，但是酒店却遇到了麻烦：首先是酒店的定位和品牌的选择，这直接牵扯着设计师的选择。这个过程十分纠结，前前后后更换了两轮设计师，所做的提案都让蔡老板不满意。
此时，他在台湾的好友、时装品牌夏姿·陈的创始人——王陈彩霞，向蔡老板推荐了她在自家品牌启用的设计师组合：来自澳大利亚的建筑事务所Layan和刚刚在酒店界崭露头角的印尼设计师JayaIbrahim。这个组合成功的为她打造了夏姿·陈的巴黎、台北旗舰店的设计。
▲夏姿·陈台北旗舰店室内
为什么说那时的Jaya才“崭露头角”？在04年的时间点，Jaya在AdrianZecha的提拔下，在GHM体系内设计了两家反响不错的酒店。而安缦刚开始在中国发展，后来大红的颐和安缦也才刚刚启动设计。
而Layan则由德国裔建筑师JohannesHartfus于年在墨尔本创立，而这家事务所早期的项目，就是03年和Jaya合作，为夏姿陈设计的台北中山商圈的旗舰店。
Layan和Jaya通过夏姿·陈几家旗舰店的磨合，形成了高度默契的合作关系：于是，在远洋广场的酒店项目中，JohannesHartfuss被王陈彩霞推荐为酒店设计的整体牵头人，负责酒店的空间规划，而Jaya则负责完成室内设计。
不过此时，这个酒店还和URC没什么关系，但Jaya要在中国设计一家新酒店的消息很快传到了他的老朋友——JohnLaing耳朵里。JohnLaing之前是GHM的核心管理层，筹备过大家耳熟能详的越南会安的TheNamHai和迈阿密的TheSetai等等，而这两家酒店都是由Jaya设计的。
▲TheNamHaibyJaya
▲TheSetaibyDennistonJaya
此时，JohnLaing已经有了一个新的身份——一家名为UrbanResortConcepts（后文统一简称为URC）的酒店管理公司的首席运营官，通过Jaya的牵线，URC的创始人MarkusEngel在北京著名的“前门23号”里，见到了蔡老板，MarkusEngel系统的向蔡老板阐述了自己的经历和公司的理念，半信半疑中，两人最终敲定了合作，就这样，成立于年的URC终于拿到第一个项目。
“URC的理念”?
回顾一下酒店业的发展史，这个已经存在了上千年的行业，直到年，一家名为TheTalbotInn的酒店在伦敦的BoroughHighStreet上开业，才宣告现代酒店业的诞生。
ConradHilton从年代开始，开启了酒店业将近一个世纪的全球化进程。他创立了很多不同等级不同类型的品牌，缔造了连锁酒店这一理念，并开启了品牌规模化复制和扩展的道路。
到了90年代，AdrianZecha则反转了酒店全球化的趋势，让酒店重新开始追求“在地性”。
而IanSchrager，则开启了我们早已习以为常的“精品酒店”的时代，他的贡献在于让酒店走向了各种各样的地方，让酒店不再被城市中心区的选址价值观所束缚。
▲从左到右：ConradHilton、AdrianZecha、IanSchrager
不像苹果、麦当劳这样的国际品牌，酒店行业里有着不太好的创立、维持和繁殖品牌的记录。很多品牌的创立更像是一个骗局，比如万豪和喜达屋的合并。诞生了很多让消费者完全无法辨识的酒店品牌。有时一条街上紧邻的两间看起来完全不同的酒店品牌，却在客户体验和产品内核上没有任何不同。消费者也早已迷失在茫茫的品牌之中。
这个现象在中端酒店上已经泛滥，最近也开始往高端酒店上蔓延的趋势。
再说说精品酒店，当Amanpuri在年开业时，“精品酒店”还不是一个贬义词，当然到现在它是了，在过去的三十年间，这个词的含金量已经被稀释到不能再被稀释了，所有认为自己有能力运营一间酒店的业主们，都认为自己能“运营”一个“精品酒店”。
以上都是MarkusEngel对于酒店业的观察和思考，这和他丰富的经历有关：他出生于慕尼黑，早期当过GHM经典作品TheDatai的总经理，之后还在北京半岛、芝加哥半岛、伦敦文华东方、伦敦Mauritius、伦敦Oberoi干过。总之，就是干过从小众精品酒店，到国际顶奢等各种形态的酒店，但这些都不是他理想中的酒店形态。
▲URC核心管理层：CEO-MarkusEngel、SeniorVP-BerndKoehn、COO-JohnLaing
所以，他创立了URC。URC的初衷并不是为了和几个国际大玩家竞争；也完全没有加入品牌大混战的兴趣；也不想搞所谓的“精品酒店”管理公司的骗局。URC想走一条完全不同的道路。
URC的核心理念是：Small、Focused、Guest-Centric；他们是反品牌化的，坚持以产品导向而不是品牌导向，他们没有兴趣繁殖出一个叫做URC的酒店连锁品牌。而是对每个物业都独立命名，通过在特定选址，开发特定产品，使其自己成为一个IP。
同时，通过挖掘客户体验来建立识别性。通过最大程度的聚焦产品本身，让客户在深入体验产品的过程中，成为产品本身的大使和信徒。然后再向他们所在的社交群体推荐这些物业和产品，形成口碑。
▲年，URC最辉煌时期的物业版图
基于这个思路来看，URC希望自己的核心能力在于识别出最具潜力的目的地，创造一个独特的，定制化的产品，并使其成为当地客户体验最好的物业。URC还给自己规定了很多的原则，比如：拒绝程式化，在发展过程中，不套用已有的、成熟的理念、模式和设计；针对每个物业，从一张白纸开始，寻找一个全新的可能性；不和任何品牌组织联姻。不设定固定的工作模式等等。
说这么多，还是得用璞丽来检验一下他们有没有做到。
“璞丽”?
上海，这个各大国际酒店品牌惨烈竞争的战场，当时名列前茅的几位战士是君悦、丽思卡尔顿、半岛等等。上海的商务人士和常旅客们也早已习惯了金碧辉煌的殖民风格，觉得这就是“五星级酒店”该有的样子。
09年，以“都会桃源”为理念的璞丽开业，定价直接达到了刀每晚，要知道，当年上海的五星级酒店平均房价大概在刀每晚。这让很多人都很好奇，这家名不见经传的小众酒店哪来的底气敢把房价定这么高？
后来去住过的人回来都说“真香”。
璞丽从落客区开始，就一步步开始营造“都会桃源”的概念：从市*路开始，用灰砖、竹林、低调的标识去建立领域感，“天圆地方”的雨棚加上竹林，跳脱了洋酒店们气派的落客区的桎梏，营造了别样的中式仪式感。
▲璞丽的Approach的各个元素
酒店主入口的雕塑是一组拴马桩。用传统的中国元素去体现酒店的文化感。而这个手法，后来也被普及到了大江南北的中式项目中了。拴马桩左侧，是一个安静的水院，纱帘围合着廊子，穿越的过程仿佛正在进入一个隐秘的空间。果然，进入了一个让人震撼的过厅，香氛、灯光、过厅正中的水坛、水坛里漂浮的莲花，瞬间剥离你身上残存的外界的繁杂。让你准备好进入都会桃源的世界。
Jaya设计的整个Approach的逻辑，由于太过经典，以至于后续URC的项目无一例外都在复制，包括你去看看Yabu在杭州柏悦的Approach的处理，是不是有异曲同工之妙。
大堂部分，Jaya将URC超前的产品思路，落实为一个非常精彩的样本：首先是弱化传统大堂的明确功能分隔，由于建筑预留的是一个大开间小进深的空间。设计时就没有再去划分出细碎的前台、礼宾部、独立的大堂吧等等。直接将前台、大堂吧二合一，形成了一个名为LongBar的空间。
▲璞丽一层平面图
Jaya利用了空间内的四颗柱子，将其拉长，变成柱廊，同时很好的结合了卡座的功能。另一侧则是使用发光的夹绢玻璃、烛台去营造阵列感。两种立面结合起来形成了很好的对称感和仪式感。酒店公区早早的实践了无主灯设计，吊顶处理得十分简洁，地面采用了噱头十足的故宫同款“金砖”，虽然大部分材料颜色很深，但整体并不让人觉得压抑。
▲璞丽大堂及细节
长吧作为URC酒店的经典设计，有几个重要的要素：首先是良好的景观作为背景；吧台两侧30cm的高差，让服务人员站立时的高度和客人坐下时视线高度基本齐平。形成良好互动关系；组合灯具连续的使用；一体的台面；不超过桌面的座椅等等。
▲璞丽“LongBar”的细节
长吧的设计经典到至今仍被各种室内公司在各种中式售楼部里复制，他们都得好好感谢一下Jaya的贡献。
在入口的一侧，设置的图书馆也成为了URC酒店的标志性元素。这个区域内，除了书架外，都是大块面的墙面划分，专门设计的低长窗结合水院的小景，引入适量的自然光，再配合静谧灯光的壁炉。相比于那些贵气逼人、繁忙嘈杂的大堂，确实是营造出了别样的休闲感和度假感。
▲璞丽图书馆
室外部分，Layan起初将其设计为纯粹的观赏性花园，后来在业主和URC共同的讨论下，将一部分改为了户外酒吧兼活动场地。这个被竹林包围，同时拥有静谧水院的空间一经推出，便大受欢迎，成为了LV、JimmyChoo等大牌十分喜爱的活动场地。
▲璞丽户外露天花园
璞丽开业10年至今，依然以50%的回头客率和80%+的入住率傲视着上海其他竞品。这其中很重要的一点就是房间数量和房间的设计。
璞丽拥有将近间客房，远超一般精品酒店四五十间房的规模。这让其在市场竞争中拥有极大的优势和灵活性。这样一个位置核心，交通便利，硬件不错的酒店，吸引了大量商务客群的入住。这部分客群厚度很厚，同时重复入住率高，最终变成了璞丽的忠实主力客群，再加上其他的休闲度假的客群一起，形成了璞丽极高的入住率和良好的业绩。
▲从左至右：经典客房、特级套房、经典套房
房间本身的设计也颇多亮点，基础房型45平米起步还拥有着大开间及静安公园的好景观，放到现在的上海市场上也仍然极具竞争力。
▲璞丽客房及细节
具体到设计上，Jaya使用自己在GHM已经初步纯熟的设计风格，对那时还没怎么见过世面的中国客群进行了一次降维打击：整个房间的材料体系其实非常简单，灰砖、夹绢玻璃、藤编等等，却营造出了一种极度中式的客房美学。
以卫生间为例，Jaya在基础房就配置了双台盆，这也成为URC后续客房的标配；同时用定制的立柱洗手盆、中式味十足的浴室镜加上藤编的浴室柜，让习惯了浓墨重彩、大理石台面、线条繁复的卫浴五金的客人们耳目一新。顺便提一句，璞丽的卫浴设计至今都还“活跃”在各大中式别墅、叠拼样板间里。
客房硬件的超前还体现在所有灯具都是多级调光，早早就配备了Bose的音响等等。这也是你现在去住璞丽，除了觉得电视的尺寸小了一点之外，其他硬件丝毫不觉得落伍的原因。
餐饮部分，URC的思路也很清晰，就是做小做精。开业初期，由主厨DaneClouston掌勺静安餐厅，但由于餐厅和菜品的形象比较模糊，整体口碑比较一般，客群大部分为住店客。到了15年，业主希望对餐厅进行重新包装，以吸引更多酒店住客以外的客人，在时任行*主厨MichealWilson的建议下，餐厅以法式Bistro重新定位。
▲PHéNIXEateryBar
Puli最终，餐厅在16年重新以“斐霓絲餐厅酒吧”面世，通过推出一系列的菜品和推广，在当年就入榜刚刚进入中国的米其林，并获得了米其林一星。虽然没几年米其林的口碑就崩坏了，但是还是不能抹灭斐霓絲转型的励志。
水疗和康体部分，早期以AnantaraSPA的名义运营，近期改为了URC自创的URSPA。泳池的男女更衣室区域都配置了环境很不错的泡池，加上氛围静谧的泳池，整体达到了相当高的水准。
▲璞丽泳池
整个璞丽的材料体系是非常贯彻和统一的。灰砖、藤编、木材、夹绢玻璃几乎贯彻了所有的空间。Jaya用很少的材料去延展出了整个酒店完整的体系，实现了非常统一和连贯的空间体验。可以说Jaya把URC的DNA、中国的历史和遗产、场地的特质都编制到了璞丽空间中的方方面面。
小结一下，Layan和Jaya的合作，让越洋广场里这个本来前途不明的酒店，取得了空前的成功，让URC看起来很不常规的思路真实的落地，奠定了URC从此之后的发展基础。同时，Jaya的设计引领了“新中式”风格的进一步发展，深刻的影响了未来数十年中国室内设计界的审美。
“璞瑜”?
璞丽惊艳亮相后，触动了很多潜在的业主和老板们，其中一个，是武汉虹景房地产开发有限公司的董事长*招华，*老板此前已经在光谷开发了一个名为虹景花园的楼盘，这个项目还剩余一块商业用地，让他很是头痛。
璞丽的开业让*老板看到了一丝希望。于是他找到URC，希望他们能提供一套解决方案，能达到璞丽的效果和收益。URC则指派了Layan担纲项目从建筑到室内的设计，要求也相当明确：“复刻”一个璞丽！，最终，这个酒店被取名为璞瑜，意为璞玉。希望能在武汉落地一个“都会桃源”的样本。
▲璞瑜建筑外观实际上，酒店整体的规模不再是璞丽那种客房数加强的“精品酒店”规模，而是扩展为一个完整的五星级酒店的配置，项目包含间客房，全日餐厅、中餐厅、意大利餐厅共三间餐厅，宴会空间也扩展为标准的宴会厅+一堆Studio。酒吧除了大堂吧之外，甚至还专门开辟了一个带户外空间的“外滩吧”。Layan的挑战是如何将Jaya建立的语汇和设计手法，扩展到更大的尺度上，同时还不能照搬，需要对材料、部品、软装的细节进行“差异化”的调整。另外，还要落实出武汉版“都会桃源”的表达。落客区，Layan复制了一部分璞丽相当成功的设计元素，包括同款的雨棚，此外还专门开辟了一条长的水池和景墙去隔绝外界的嘈杂，同时入口处放置了一组编磬雕塑来表达荆楚文化。▲璞瑜落客区为了能沿用璞丽的大堂逻辑，Layan在主入口和宴会落客区都设计了很长的通道将人流引向建筑深处，这样能保证形成一块独立完整的用来做长吧的区域，同时也能更好的组织电梯厅、图书馆的关系和视觉效果。▲璞瑜1F局部平面廊道采用了大量米色的毛面石材，同时布置了莲花、小雕塑等艺术品。实话来讲，效果不如璞丽，一是空间色调太浅，而是整体材质比较均质，空间又缺乏戏剧化的变化。让人在到达时有点困惑。▲璞瑜，通向大堂的路径和过厅进入大堂后，通过性的廊道继续沿用了米白石材，虽然这个空间感是类似璞丽的。但还是由于整体的材质和色调太过统一的缘故，冲击感还是被削弱了不少，难以形成十足的记忆点。▲璞瑜大堂走道，璞丽同款视角关于长吧的“复刻”也做得不太好，由于建筑空间的进深很大。Layan在设计时，无法按照璞丽一排卡座+长吧的逻辑来组织，于是他们再镜像出了一组吧台和两排座椅出来。虽然长吧长度达到33M，空间高度达到了10米。但也改变不了整体空间很“方”的感觉。最终大堂形成了一个两组“长吧”居中为核心，比例略显奇怪的加大版的大堂吧的空间。特别是一侧的图书墙质感也不够好，更加削弱了整个空间的调性。更要命的是，长吧窗外正对的景观也是灾难性的，酒店开业时，刚开始是修地铁，后来又开始修高架。到19年高价才修好，可以想见酒店开业前几年饱受噪音和杂乱场景的干扰。也是把“都会桃源”的理念削弱到丝毫不剩，还是挺让人遗憾的。▲长吧璞瑜客房的设计也充分的检验了一个问题：房间布局带给人的暗示感是远远强于具体的设计手法的。璞瑜的房间虽然大面上很像璞丽，但是基础房型的布局太像商务酒店了。▲璞瑜基础房型及套房平面Layan努力的为客房增加了很多“度假感”的细节，比如在基础房型内硬生生的把一个只够做单台盆的尺寸做成了Mini双台盆；还为浴缸配置了电视、电动旋转格栅等等，但还是很难让人产生真正的放松感和度假感。▲璞瑜基础房型实景其他餐饮、康体、宴会的部分，就不过多赘述。大致还是基于璞丽逻辑下的空间感塑造和细节修改。整个酒店还是有一点商务五星级酒店套图璞丽的“不搭感”。让人感觉缺少一点灵气。不过Layan从建筑事务所转型室内，第一次完整的做这种大型酒店（之前还做了一个蓝汐），能做到这个程度，还是能给80分吧。带着URC和Layan的加持，虹景的*老板信心满满，踌躇满志，在开业时向媒体放话：“我们酒店的硬件条件是独一无二的，都不需要去评星”。并且，在市区其他竞品普遍还+定价的情况下，将价格直接对标璞丽，定到了+以上。希望能复制璞丽的辉煌。然而，现实是残酷的，酒店在年11月开业。接着，便迎来了惨淡的经营结果。由于此时的光谷实在太过偏僻，且周边全都处于施工状态。据说酒店的入住率一度不到10%。▲璞瑜泳池实景终于，开业2年后，*老板痛下决心，于年7月年将酒店换牌为凯悦，期待利用凯悦的常客体系，为酒店带来更多的客流。不过目前看来，效果也不太理想，酒店还在19年凯悦的评级体系中从CAT2被下调至CAT1。凯悦进驻后，对酒店也做了不少改动，原本的落客区被关闭，现在所有车行人行都使用原宴会区的落客区，凯悦还在28楼专门开辟出了嘉宾轩。而原来6层的外滩吧由于客流过少，直接被外包，目前经营着一个普拉提健身中心。复盘一下璞瑜，*老板想通过产品力去突破房价天花板和好的经营结果的初衷是没问题的，但是，一个酒店能良好经营，还是得依靠酒店自身的交通、位置、客群厚度这些核心条件。由于璞丽太过成功，URC和*老板都相信这是产品力所带来的。却忽视了璞丽本身绝佳的位置和超级厚的客群。这个错，璞瑜是第一个犯的，但不是最后一个。“璞锦”?
在璞瑜开业后不久，一场盛大的签约仪式在成都举行。主题是关于英祥集团和URC的合作，两方将联手在成都落地一家酒店，取名为璞锦。
璞锦选址于英祥财富领域项目，这个项目位置十分不错，项目斜对面就是IKEA。然而这个项目也是命途多舛。一开始官宣将于15年底开业，然后到了15年，又说会在16年开业。到了16年，就直接从URC的