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不要吃来源不明的肉类，肉类食物要用高温加热、煮熟，避免接触受感染动物或受污染的动物制品，炭疽病在卫生条件差的地方多发，应注意环境卫生。
| 编辑: Vanilla
酒类企业核心能力的管理过程一般可分为3个阶段：核心能力的挖掘培育阶段；核心能力的整合、扩散阶段；核心能力的创新阶段。竞争力在一定性质上是作为个人行为在学习过程中得到发展的，而学习的性质和发生的方式则是由酒类企业文化所决定的。竞争力的扩散实质上也是一个知识传播的过程，而浅层的行为文化对这种传播方式起着决定性的作用。竞争力的更新是保持酒类企业生命力的基本要求，这种创新并不是轻而易举的，其原因在于竞争力来源于特殊的思维模式，同时又加强着这种思维模式。这种思维模式就是在酒类企业行为和经验策略的反复应用中形成起来的酒类企业文化。
(800克材料的量，可以根据自己的材料增减，但是我觉得每种菜品不要太多，50-100克差不多，6-8个品种一锅比较好)