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与时代共舞年终燃料油销售ld [复制链接]

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不断地到基层、到一线倾听员工的心声,实事求是地发现基层一线在生产、经营、管理、队伍建设、*的建设、廉*建设各个方面存在的问题和差距,研究并且加以解决,这是坚守初心的基本要求,也是不忘初心的具体体现。到经营部作现场调研及听取*支部工作汇报,就是沿着“不忘初心、牢记使命”这条主线,继续完成主题教育深入调查研究的要求,客观地寻找燃料油公司存在的差距。

——燃料油公司*委书记刘合合

刘合合调研华南公司海南经营部

近日,燃料油公司*委班子成员分别赴各销售公司以及浙江自贸区分公司进行调研,并对各销售区域主渠道客户进行走访。倾听客户对产、销、研各环节的意见和建议,就年如何做好产、销、研一体化等事项与客户达成一致意见;充分肯定各销售公司一年来在市场开拓、思路创新、*建引领等方面取得的成绩,并就如何进一步拓宽资源渠道、优化服务手段进行深入交流、提出具体要求。年的销售工作做得怎么样?燃料油公司总经理火金三这样评价

队伍团结和谐、业绩节节攀升、*建质量提高,高质量发展基础越来越扎实、步伐越来越稳健。市场开拓、资源获取有了新突破,营销质量、品牌价值有了新提高,营销模式创新取得了新成绩,内部管理特别是专业管理、廉洁从业方面切实达到了为发展服务的目标。

火金三调研华东公司

年燃料油公司销售工作是怎么开展的?公司*委在调研中又提出了怎么样的要求?

我们持续践行“客户至上、诚信为本、服务为根”的营销理念,加强物流优化,由被动配送向主动调运转变,使营销服务始于客户需求、超越客户期望、终于客户满意,提高公司服务客户能力和水平;开展改性沥青委托加工业务,在保障项目供应的同时为客户节约综合采购成本,以细致、周到的服务赢得了市场。

公司*委说

自由贸易区的定位带来机遇,沥青市场有增长空间,经营部同志还要继续努力。认真分析年市场形势,明晰营销策略,强化量效共保理念。围绕资源、质量、品牌的推广工作,坚守初心使命,坚持问题导向,增强危患意识,提升战略思维,发扬不怕苦、不服输、不退缩的精神,发挥区域资源、营销优势,击破市场壁垒,进一步提升市场竞争力和占有率。

我们拓展资源渠道,发挥租赁库蓄水池的作用,开展多途径物流运输组织方式,由炼厂直发向“直发+库发”的服务模式转变,化资源地远离市场地的劣势转变为多渠道资源的优势,打造沥青“超市”资源平台,坚持营销终端化、差异化、品牌化。公司*委说

巩固主题教育成果,认真落实习近平总书记关于国企*建重要论述,特别注重*建与营销高度融合,充分发挥“*支部是团结群众的核心、教育*员的学校、攻坚克难的堡垒”先锋模范作用。要进一步提高服务意识,把客户的事情当成自己的事情办,用换位的方式思考问题,用积极的态度解决问题;要充分发挥好公司产、销、研一体化的优势,把产业优势转化为经营优势,进一步加大特种沥青产品的销售力度。

我们成立市场信息情报小组,综合各路信息,科学判断,制定外采及收储*策,通过果断决策向市场要效益;发挥经营部的桥头堡作用,制定了“自下而上”的定价规则,根据业务实际,采取一事一议、月度翻牌等灵活的结算方式。

公司*委说

要密切

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